# 公司如何应对气候变化？ ## 引言 2023年夏天，全球平均气温创下12万年来新高，北极圈气温突破30℃，我国多地遭遇“热浪”与“暴雨”交替的极端天气。当气候变化从“远期威胁”变为“当下危机”，企业作为社会经济活动的主体，不再能置身事外。从供应链中断到政策收紧，从消费者偏好转向到融资成本上升，气候变化正深刻重塑商业生态。作为在加喜财税深耕企业服务十年的从业者，我见过太多企业因忽视气候风险陷入被动——某制造业客户因未提前布局低碳转型，在欧盟碳关税（CBAM）实施后出口成本骤增15%，丢失了多年合作的大客户；也有企业通过系统性气候行动，不仅规避了风险，还开辟了新的增长曲线。 企业应对气候变化，早已不是“要不要做”的选择题，而是“如何做好”的必答题。这不仅是履行社会责任，更是关乎生存与发展的战略议题。本文将从六个核心维度，结合真实案例与行业洞察，拆解企业气候行动的落地路径，为企业管理者提供一套可操作的“气候应对指南”。 ## 战略先行：将气候目标融入企业DNA 气候行动不是“附加题”，而是“必修课”。企业若想真正应对气候变化，首先需要将低碳理念从边缘任务升级为核心战略，让气候目标成为指引决策的“北极星”。 制定科学碳目标是战略落地的第一步。目标不能停留在“口号层面”，而需遵循“科学碳目标倡议（SBTi）”等国际标准，确保与《巴黎协定》控温目标一致。例如，某头部家电企业在2021年承诺“2030年实现Scope 1&2碳排放较2020年下降50%，Scope 3排放下降30%”，这一目标经过SBTi认证，覆盖了从生产到销售的全价值链。我们发现，这类“可量化、可追溯、可验证”的目标，能有效避免“漂绿”嫌疑，也能让员工明确行动方向。 将气候目标与业务战略深度绑定，才能避免“两张皮”现象。加喜财税曾服务一家化工企业，最初设定了“碳中和”目标，但仅将其归入公关部门的工作，导致生产部门仍以“产能优先”为重，减排进展缓慢。后来我们建议他们重构业务模型：将生物基材料研发作为核心战略方向，减少化石原料依赖；同时将碳排放指标纳入高管KPI，与奖金直接挂钩。调整后，该企业不仅提前两年达成减排目标，生物基产品线还贡献了25%的新增营收——这印证了一个道理：**气候战略只有与商业逻辑融合，才能释放可持续的价值**。 建立跨部门的气候治理体系，是战略落地的组织保障。企业需设立专门的碳中和委员会，由CEO直接领导，成员涵盖生产、研发、采购、财务等部门。某新能源企业的做法值得借鉴：他们每月召开“碳绩效复盘会”，各部门汇报减排进展与问题，财务部门则核算“碳成本”对利润的影响，确保气候行动与经营目标动态平衡。这种“全员参与、责任共担”的机制，避免了气候行动沦为“环保部门的独角戏”。 ## 绿色运营：从源头到末端的全链条减排 企业的运营环节是碳排放的“主战场”，也是减排潜力的“富矿”。通过能源结构转型、资源循环利用、绿色办公等举措，企业能在降低环境足迹的同时，实现“降本增效”的双赢。 能源结构转型是绿色运营的核心。工业领域，企业可逐步淘汰燃煤锅炉，改用天然气、生物质能或绿电；商业建筑则可通过安装光伏板、采购风电等可再生能源，降低电网依赖。我们曾为某食品加工企业提供“能源诊断方案”，发现其冷链系统占用电量40%。于是建议他们安装屋顶光伏（年发电量满足30%用电需求），并更新节能冷库（能耗降低20%）。一年下来，企业电费节省120万元，碳排放减少1800吨——**绿色能源不仅能“减碳”，更能“省钱”，这是最直观的商业逻辑**。 资源循环利用是“变废为宝”的关键。制造业可通过“工业共生”模式，将生产废料转化为其他企业的原材料；餐饮、零售等行业则可通过“光盘行动”、包装回收减少浪费。某快消品牌在我们的建议下，推行“包装减量化设计”：将塑料瓶壁厚度减少15%，同时采用100%可回收材料。这一举措不仅每年节省包装成本800万元，还因“环保标签”提升了年轻消费者好感度，销量增长12%。**资源循环不是“成本负担”，而是“设计思维”的胜利**。 绿色办公是“小场景、大意义”的减排实践。通过推行无纸化办公（电子合同、云端存储）、鼓励低碳通勤（公共交通补贴、共享单车）、减少一次性用品（可降解餐具、直饮水机）等举措，企业能降低间接排放。某互联网公司曾因“打印纸浪费严重”被员工吐槽，我们在其内部发起“绿色办公月”活动：通过电子签章系统将合同签署效率提升60%，设置“阶梯式通勤补贴”鼓励拼车，三个月内纸张消耗下降70%，通勤碳排放降低25%。**绿色办公不仅能减排，更能提升员工对企业价值观的认同感**。 ## 供应链协同：让减碳成为“集体行动” 企业自身的减排成果，往往受限于供应链的“碳足迹”。据研究，多数企业的Scope 3排放（供应链排放）占总排放的70%以上，若不推动上下游协同，单靠自身努力难以实现碳中和目标。 识别供应链碳排放热点是协同的前提。企业需通过“碳足迹核算”，明确哪些环节、哪些供应商的排放最高。例如，某汽车品牌通过分析发现，其钢材供应环节的碳排放占Scope 3排放的45%，是减排重点。我们协助他们建立“供应商碳排放数据库”，将采购量与碳排放数据挂钩，优先选择低碳供应商。**只有“看清数据”，才能“精准发力”**。 推动供应商减排需要“胡萝卜+大棒”的组合策略。一方面，可通过培训、技术支持帮助供应商提升减排能力。例如，我们为某零售客户的服装供应商提供“节能设备改造补贴”，帮助他们更换节能缝纫机，单位产品能耗下降18%；另一方面，可将碳排放标准纳入供应商准入门槛，对高碳供应商逐步淘汰。某电子品牌在我们的建议下，要求2025年前核心供应商必须通过ISO 14064碳认证，否则取消合作资格。这一政策倒逼200余家供应商启动减排计划，带动整个供应链碳排放下降22%。**供应链协同的本质，是“将气候责任转化为合作机会”**。 共建低碳供应链是更高阶的协同模式。企业可与供应商联合采购绿电、共同开发低碳技术、分享减排成果。例如，某家电企业与上游塑料供应商合作投资“再生塑料生产线”，将回收的家电塑料转化为新原料，不仅减少了原生塑料使用，还因“循环经济”模式获得了政府绿色补贴。这种“风险共担、收益共享”的机制，让供应链从“博弈关系”变为“共生生态”。 ## 技术赋能：用创新破解“减排难题” 应对气候变化，离不开技术的“硬核支撑”。从新能源技术到数字化工具，从碳捕集利用到新材料研发，技术创新正为企业减排提供“无限可能”。 新能源技术是工业减排的“利器”。钢铁、水泥等高耗能行业，可通过氢能炼钢、碳捕集与封存（CCUS）等技术突破减排瓶颈。某钢铁企业在我们的财税规划支持下，试点“氢能炼钢”项目：用氢气替代焦炭作为还原剂，碳排放强度下降30%。虽然初期投资较高，但考虑到未来碳价上涨趋势，项目预计8年可收回成本。**技术创新需要“长期主义”，但提前布局的企业将掌握未来竞争的主动权**。 数字化工具让碳管理“精准到每一度电”。企业可通过物联网（IoT）传感器实时监控设备能耗，通过AI算法优化生产调度，通过区块链技术追踪产品碳足迹。某化工企业引入“数字孪生”系统，将工厂设备与虚拟模型联动，通过模拟不同工况的能耗数据，找到最优生产参数，年节电达500万千瓦时。**数字化不是“锦上添花”，而是“碳管理的操作系统”**。 新材料研发从源头减少碳排放。传统材料（如塑料、水泥）生产过程碳排放高，而生物基材料、低碳水泥等新材料可大幅降低环境负担。某建材企业在我们的政策解读下，抓住“绿色建材认证”机遇，研发出“低碳水泥”（通过添加工业废渣降低熟料用量），不仅获得了政府税收优惠，还因“低碳标签”进入绿色建筑采购名录，订单量增长40%。**新材料的竞争，本质是“低碳竞争力”的竞争**。 ## 碳资产管理：让“碳”成为“新资产” 随着碳市场不断完善，碳排放权已成为稀缺资源，碳资产管理正从“成本中心”变为“利润中心”。企业需通过碳核算、碳交易、碳金融等手段，将“碳成本”转化为“碳资产”。 精准碳核算是碳资产管理的基础。企业需按照ISO 14064标准，核算Scope 1（直接排放）、Scope 2（间接排放）、Scope 3（供应链排放）的碳排放数据，确保“家底清晰”。我们曾为某能源企业提供“碳核算全流程服务”，从数据收集、边界界定到不确定性分析，帮助他们建立了符合国家发改委要求的碳排放报告体系，顺利通过第三方核查。**只有“数据准确”，才能“管理有效”**。 积极参与碳交易是提升碳资产收益的关键。全国碳市场已覆盖电力、钢铁等八大行业，企业可通过超额减排获得富余配额，在市场出售获利。某电力企业通过优化机组运行效率，年减排量超过配额20万吨，将这些富余配额在碳市场出售，获得收益1500万元。**碳市场不仅是“减排工具”，更是“价值发现平台”**。 碳金融创新为企业开辟多元融资渠道。企业可通过发行绿色债券、碳质押贷款、碳保险等方式，将碳资产转化为流动资金。某新能源企业在我们的协助下，以未来碳收益权为质押，获得银行5000万元“碳减排贷”，用于光伏电站建设。这种“碳金融”模式，解决了企业“减排缺资金、融资缺抵押”的痛点。**碳资产的未来，是“金融化”与“证券化”**。 ## 政策响应：在合规中抓住“绿色机遇” 应对气候变化，企业既要“低头拉车”，也要“抬头看路”。国内外双碳政策密集出台，从碳关税到绿色补贴，从信息披露到ESG评级，政策环境正深刻影响企业的生存与发展。 跟踪政策动态是合规的前提。企业需建立“政策监测机制”，及时掌握国内外碳关税、碳税、绿色标准等政策变化。例如，欧盟碳关税（CBAM）将于2026年正式实施，覆盖钢铁、水泥等行业，我们已帮助10余家出口企业建立“CBAM应对方案”，包括产品碳足迹核算、绿色工艺升级等，确保其产品符合欧盟要求。**政策合规不是“被动应对”，而是“主动布局”**。 利用政策红利是“减负增效”的关键。政府为鼓励企业减排，提供了大量绿色补贴、税收优惠（如环保设备抵免、资源综合利用退税等）。某制造企业在我们的建议下，购置节能设备享受了企业所得税抵免（抵免额10%），同时申请了“绿色制造专项补贴”，累计获得财政支持800万元。**政策红利是“给减排者的奖励”，企业需“应享尽享”**。 提升ESG评级是增强企业软实力的途径。随着投资者对ESG（环境、社会、治理）的关注度上升，高ESG评级的企业能获得更低融资成本、更高估值。我们协助某上市公司完善ESG报告，重点披露气候行动进展，使其ESG评级从BB提升至BBB，债券发行利率下降0.5个百分点，年节省财务费用2000万元。**ESG已成为企业的“第二张资产负债表”**。 ## 总结 企业应对气候变化，是一场涉及战略、运营、技术、供应链、碳资产与政策的“系统战”。从“战略先行”到“绿色运营”，从“供应链协同”到“技术赋能”，从“碳资产管理”到“政策响应”，每个维度都需企业长期投入、持续创新。作为加喜财税的从业者，我们深刻体会到：**气候行动不是“成本负担”，而是“价值创造”——它能帮助企业规避风险、提升效率、开拓市场，最终实现可持续发展与商业成功的共赢**。 未来，随着碳价机制逐步完善、数字化技术加速渗透，企业应对气候变化将更加注重“系统性”与“精细化”。那些将气候理念融入企业基因、用创新破解减排难题的企业，将在绿色转型中占据先机。 ## 加喜财税见解总结 在加喜财税十年的企业服务实践中，我们发现气候风险已从“外部议题”变为“内部管理核心”。企业需将碳成本纳入财务模型，通过“碳资产管理”实现“减碳增效”，同时借助财税工具（如绿色税收优惠、碳金融政策）降低转型成本。我们正协助更多客户构建“全生命周期碳管理体系”，从战略规划到落地执行，从政策解读到价值实现，让企业气候行动既有“高度”，更有“温度”。