海外区块链项目ODI备案税务合规性如何落实？

海外区块链项目ODI备案税务合规性如何落实？

大家好，我是加喜财税的老王，干这行境外企业注册与合规服务刚好十年了。今天想和大家伙儿聊一个特别热，但又特别“烫手”的话题：就是咱们的区块链项目，想出海发展，怎么走正规的ODI（境外直接投资）备案，以及这背后复杂的税务合规到底该怎么落实。这几年，区块链行业风起云涌，从DeFi、NFT到GameFi、Web3，无数团队怀揣着改变世界的梦想，眼睛盯着全球市场。但激情澎湃之下，一个很现实的问题就摆在了面前：钱怎么出去？项目主体怎么搭？怎么才能保证走得更稳、更远，而不是因为合规问题“半路抛锚”？说实话，我见过太多技术顶尖的团队，最后在“出海”的门口卡住了，要么铤而走走“地下钱庄”的险棋，要么就是项目架构一塌糊涂，为未来的发展埋下了巨大的税务和法律地雷。所以，今天这篇文章，我就结合我这十年来的经验，特别是处理过的几个真实案例，和大家掰开揉碎了聊一聊，海外区块链项目的ODI备案与税务合规，到底该如何从“概念”走向“落实”。这不仅是一篇操作指南，更是一份风险提示录，希望能给各位走在出海路上的创业者们，提供一点实实在在的参考。

主体资格与架构设计

首先，我们得搞清楚一个最根本的问题：谁去投资？投给谁？这便是主体资格与架构设计的核心。传统行业的ODI，通常是境内一家公司，去境外设立或收购一家子公司，股权关系清晰，控制链条明确。但区块链项目，尤其是早期项目，往往具有去中心化、社区驱动的特点，这让传统ODI的“控制”概念变得有些模糊。监管部门（发改委、商务部）在审批时，首要看的就是你的投资主体是否具备相应的资质，以及你的投资路径是否清晰、合法。境内主体作为投资人，需要有足够的资金实力，最好是经营状况良好、有实际业务的公司，一个空壳公司是很难通过审批的。你需要向政府部门证明，这次投资不是纯粹的资金外流，而是有明确的商业目的和战略布局，是为了获取技术、拓展市场、提升品牌影响力。

架构设计更是个技术活，也是决定后续税务成本和运营便利性的关键一步。是选择内地公司直接持股境外实体，还是通过在香港、新加坡等地设立一个中间控股公司，再由它去投资最终的项目运营主体？这其中的差别可就太大了。举个例子，我们去年服务过一个做底层公链的团队，他们最初的想法是让北京的公司直接控股在开曼群岛注册的基金会。这个架构看似简单，但问题来了：内地公司直接投资一个非盈利性质的基金会，商业逻辑很难解释，ODI备案几乎不可能通过。后来，我们建议他们调整架构，先在香港设立一家全资子公司，由这家香港公司作为投资主体，去持有开曼基金会的股权。为什么这么改？因为香港是国际公认的金融中心，法律体系健全，税收制度友好，用香港公司作为“出海第一站”，既符合商业惯例，也更容易获得内地监管部门的认可。同时，香港公司本身也可以做一些实质性的运营，比如负责亚太区的市场推广、商务合作等，这样就构成了一个完整的、合理的商业故事。这个案例就生动地说明了，一个合规且经得起推敲的跨境架构是ODI备案成功的第一块基石。

更深一层，我们还要考虑到“红筹架构”的变种应用。很多互联网企业出海都采用VIE架构，但由于其协议控制的本质，在ODI备案中存在天然的障碍。对于区块链项目，如果涉及到境内有实质性运营活动，而又希望通过境外主体融资和发币，就需要更加精巧的设计。比如，是否可以将核心研发团队放在一个政策友好的境内区域，然后通过符合独立交易原则的服务协议，将研发成果输出给境外主体？这样既能保证境内有实体、有贡献，又能满足境外资本市场的需求。但这里面，税务上的关联交易定价就成了重中之重，必须提前规划，否则未来的税务风险会非常大。所以，在启动ODI流程之前，一定不要拍脑袋决定架构，而是要联合法律、税务、商务等各方专业人士，进行顶层设计，确保从第一步就走在正确的轨道上。

最后，关于投资目的的阐述也必须滴水不漏。区块链项目的商业计划书，在传统投资人面前可能“看起来很美”，但在ODI备案的政府官员面前，可能就充满了“看不懂的黑话”。你需要将项目的技术优势、市场前景、商业模式，翻译成监管机构能够理解和接受的语言。比如，你的项目是做分布式存储，那么就要强调它对数据安全、国家数据主权战略的潜在贡献；如果是做跨境支付，就要突出它在提升人民币国际化、降低结算成本方面的价值。这种“翻译”工作，绝非易事，需要深刻理解政策导向和审批要点。说白了，这事儿你得跟监管部门说清楚，你这个项目出去，不仅能赚钱，还有益于国家和行业，这样通过的几率才会大大增加。

境内ODI核心路径

架构搭好了，接下来就是正式踏上ODI的审批之路。这条路，我们业内通常称之为“三部曲”，即要依次闯过国家发展和改革委员会（发改委）、商务部（或地方商务主管部门）以及国家外汇管理局（或其地方分支）这三关。每一关都有其独特的审核逻辑和要求，环环相扣，缺一不可。首先是发改委，它的核心职责是审查项目是否符合国家产业政策和境外投资导向，关注的是项目的宏观影响和可行性。你需要提交一份详尽的《项目申请报告》或《项目备案申请表》，里面包含项目基本情况、投资主体情况、项目背景和必要性、资金来源和运用、以及最重要的——《境外投资项目可行性研究报告》。这份报告是发改委审批的重中之重，它需要你用数据和事实论证项目的商业价值、技术路径、市场风险和预期收益。对于区块链项目，我们通常会建议在报告中加入与传统行业对比的论证，比如效率提升多少、成本降低多少，以此来增强说服力。

紧接着是商务部门的审批。商务部更侧重于从企业经营管理的角度进行审核，关注的是投资主体的资质、境外企业的设立形式、以及是否违反我国缔结或参加的国际条约、协定等。你需要准备《境外投资备案表》或《境外投资申请表》，以及投资主体的营业执照、公司章程、董事会决议等法律文件。这里有一个很关键的点，就是商务部会对“最终目的地”进行严格审查。如果你的架构是内地→香港→开曼，那么开曼就是最终目的地，你需要清晰地说明为什么要在开曼设立，而不是直接在香港。通常，开曼、BVI等地之所以受欢迎，是因为它们法律制度成熟、融资便利、税务环境友好。你需要把这些理由充分、合理地阐述清楚。我接触过一个客户，是做元宇宙社交平台的，他们在商务备案时，只说明了要去开曼注册公司，但没有解释为什么。结果第一次申请被驳回了，理由是“投资目的地选择理由不充分”。后来我们帮他补充了大量资料，详细对比了香港和开曼在公司法、股权激励、融资灵活度等方面的差异，最终才得以通过。这个教训就是，不要假设审批人员和你一样了解这些离岸金融中心的优势，你必须“手把手”地教会他们。

在拿到发改委和商务部门的“路条”（即备案或核准通知）之后，就来到了最后一步——外汇管理局的ODI外汇登记。这一步的核心是完成资本项下资金出境的“通行证”。银行会根据你出示的发改委和商务部门的批文，为你办理外汇登记手续。只有完成这个登记，你才能将境内资金兑换成外币，并汇往境外。这个过程看似简单，实则暗藏玄机。银行作为执行机构，同样有严格的“了解你的客户”（KYC）和“了解你的业务”（KYB）审查义务。他们会仔细核对你的所有文件，包括投资协议、资金来源证明等，确保资金的去向和用途与申报完全一致。任何一点不匹配，都可能导致外汇登记失败。而且，现在银行对于大额、敏感行业的资本出境，审核越来越谨慎。所以，与银行保持良好、及时的沟通至关重要。有时候，提前和银行的对公客户经理进行预沟通，让他们了解你的项目背景和资金规划的合理性，能避免很多不必要的麻烦。

整个ODI备案流程走下来，短则两三个月，长则半年甚至更久，充满了不确定性。这非常考验团队的耐心和专业度。我个人的感悟是，ODI备案与其说是一次审批，不如说是一次与监管部门的深度沟通。你需要用他们能听懂的语言，展示一个合规、可信、有前景的商业蓝图。在这个过程中，任何试图隐瞒、简化或者夸大其词的行为，都可能导致前功尽弃。因此，寻求像我们这样专业的第三方服务机构的协助，往往能起到事半功倍的效果，我们能帮助企业少走弯路，提高备案的成功率。

资本出境的合规通道

ODI备案成功，外汇登记完成，只是拿到了“许可证”，如何安全、合规地将资金真正“送”到海外项目方手中，是另一个充满挑战的环节。核心原则只有一个：专款专用，路径清晰，留痕可查。所有从境内汇出的资金，都必须严格遵循你当初在ODI申请报告中承诺的用途。比如，你申报的资金用途是“技术研发投入”、“海外市场推广”和“日常运营开支”，那么你的每一笔汇款，都应该能对应到这几个科目下面。最忌讳的就是资金出境后，用途与申报严重不符，比如申报的是研发费用，结果却拿去在二级市场“炒币”了。这种行为一旦被监管机构或银行监测到，不仅会面临处罚，还可能影响企业未来的信誉和跨境业务。

在实际操作中，资金的出境路径也很有讲究。通常，我们会建议客户根据实际需求，分批次、分阶段地将资金汇出。比如，先汇出一部分用于境外的初期设立和启动，待项目有阶段性进展后，再根据实际需要汇出后续资金。这样做的好处是，一方面可以降低单次汇款金额过大可能引起的关注，另一方面也能更好地控制资金风险。每笔汇款，银行都会要求你提供相应的支付凭证，比如服务合同、 invoices、董事会决议等。这些文件都必须真实、合法，并且与ODI备案的内容保持一致。我见过一个案例，一个做去中心化交易所的团队，ODI备案的资金用途里有“技术采购”一项。他们在向境外支付一笔“智能合约审计费用”时，因为对方提供的是一个非常小的、名不见经传的个人工作室的 invoice，银行产生了怀疑，拒绝办理支付。最后，我们协助他们重新选择了一家国际知名的审计公司，并签订了正式的服务合同，才顺利完成了付款。这说明，在资金出境的链条上，每一个交易对手的选择，每一个文件的准备，都马虎不得。

此外，对于区块链项目而言，还有一个特殊的问题需要考虑：稳定币的支付。很多项目在全球范围内的供应商或开发者，更倾向于接受USDT、USDC等稳定币作为支付方式。但从ODI合规资金出境的角度来看，这是一个非常敏感的区域。目前，我国对于虚拟货币相关的金融活动持严格的监管态度。将ODI备案的合规资金，先在境内交易所购买USDT，再转给境外服务商，这种操作是绝对不被允许的，它完全脱离了银行体系的监管。正确的做法应该是，通过银行渠道将外汇汇到境外公司的银行账户，然后由境外公司在当地法律法规允许的框架下，再进行相应的兑换或支付。这个界限必须划得清清楚楚。合规的路径虽然可能慢一点、成本高一点，但它能让你睡得安稳。任何试图走捷径、绕开监管的想法，最终都可能付出惨重的代价。

最后，别忘了资金出境后的持续管理。ODI外汇登记完成后，企业还需要进行外汇年检，并且如果发生了增资、减资、股权转让、境外企业注销等重大事项，都必须及时回到外汇管理局进行变更登记。这就像给你的海外资产办了一个“户口”，它的一举一动，都需要向“户籍警”报备。很多企业往往只重视前期的备案和登记，忽略了后续的报告义务，结果导致企业被列入“关注名单”，影响后续的其他业务。说实话，很多企业就栽在这后续报告上，觉得麻烦就忽视了。但合规是一个持续的过程，不是一次性的冲刺。建立一套完善的内部合规管理和报告机制，是保障海外资产安全运营的最后一道防线。

国际税务筹划要点

钱出去了，公司也设立了，真正的挑战——税务合规，才刚刚开始。海外区块链项目的税务筹划是一个极其复杂的系统工程，它涉及到中国税法和项目所在地国（或地区）税法，以及两国之间的税收协定。这里面的每一个环节，都可能成为未来的“税坑”。首先，我们必须正视一个关键概念：受控外国公司（CFC）规则。根据中国的企业所得税法，如果一个由居民企业或者居民个人控制的、设立在实际税负低于12.5%的国家（地区）的企业，并非出于合理的经营需要而对利润不作分配或者减少分配，那么该利润中应归属于该居民企业的部分，应当计入该居民企业的当期收入，缴纳企业所得税。很多区块链项目会把主体设立在开曼、BVI这样的“零税区”，这就恰好踩在了CFC规则的“红线”上。如果你的开曼公司每年都有大量利润（比如来自代币发行、交易手续费等），但长期不分派回内地，那么内地税务机关完全有权依据CFC规则，对你进行“视同分红”的征税。这是很多项目方在初期完全没有预料到的巨大税务风险。

如何应对CFC风险？核心在于“合理的经营需要”。你必须证明，你的境外公司将利润留存下来，是为了支持其持续的经营和发展，比如用于新技术的研发、全球市场的扩张、人才的招募等。这就要求你的境外公司必须有实质性的运营，而不仅仅是一个“空壳”。这就回到了我们第一部分提到的架构设计。通过香港、新加坡等有实质性税收优惠但又有健全法律体系的地区设立中间层，并承担起集团总部、区域总部的部分职能，是证明“实质性运营”的有效方式之一。同时，税务筹划中，税收协定网络的利用至关重要。中国与全球上百个国家签署了双边税收协定，其主要目的是避免双重征税和防止偷漏税。在架构设计时，就应该充分考虑税收协定的优惠。例如，通过香港公司投资，未来从境外子公司获取股息时，根据内地与香港的税收安排，预提所得税税率可能从10%降到5%。这虽然只是几个百分点的差异，对于利润巨大的项目来说，就是一笔可观的现金流节省。

另一个核心要点是转让定价。如果你的区块链项目架构中，境内公司和境外公司之间存在关联交易，比如境内公司为境外公司提供技术开发、市场推广等服务，那么这些交易的价格必须符合“独立交易原则”。也就是说，价格应该和两个没有关联关系的独立第三方之间的交易价格相仿。税务机关会对关联交易的价格进行严格审查，如果认为定价不合理，有权进行纳税调整。举个例子，我们有个客户，北京的研发团队为开曼的基金会提供核心开发服务，最初签订的协议是一年收取固定的50万人民币服务费。这个价格显然远低于市场公允价，根本无法覆盖北京团队的工资成本。在税务审计中，这被认定为“不合理的低价转移利润”，税务机关要求他们按照成本加成的方式重新定价，并补缴了大量税款和滞纳金。解决这个问题的办法，就是提前进行转让定价同期资料的准备，签订完善的关联交易协议，并按照合理的定价方法（如成本加成法、市场法、利润分割法）来确定交易价格。这在早期看来可能有点繁琐，但却是避免未来巨额税务罚单的“护身符”。

最后，关于代币的税务处理，这是全球性的难题，中国税法目前对此没有明确的规定。但这并不意味着可以完全无视。对于项目方而言，发行代币获得收入，如何定性？是销售收入、服务收入，还是资本利得？未来用代币支付员工工资、给社区贡献者发放奖励，又该如何进行税务处理？这些问题都存在很大的不确定性。在这种灰色地带，最稳妥的策略是采取保守的会计和税务处理方式，并积极与专业的税务顾问保持沟通，随时关注政策动态。对于个人投资者和团队成员而言，从国内出境参与海外项目，获得的代币或现金薪酬，也涉及到中国个人所得税的申报义务。同样，合规不是等规则明确了再做，而是在规则模糊期就尽最大努力去贴近合规的边界，这样才能在未来的监管风暴中立于不败之地。

常见合规风险雷区

谈了这么多合规的“正道”，我们再来看看大家最容易踩中的“雷区”。第一个，也是最大的雷区，就是对合规的漠视和侥幸心理。很多区块链创业者，尤其是技术背景出身的，总觉得“代码即法律”，认为只要技术上实现了去中心化，就可以超越现实世界的法律和监管。他们往往在项目早期，把所有精力都放在了产品开发和社区运营上，对于公司注册、ODI备案、税务筹划这些“俗事”能拖就拖，甚至故意规避。他们可能会想，反正项目是全球化的，服务器在海外，团队也分布在全球，中国的法律管不着。这种想法极其危险。只要你的核心团队在中国境内，只要你的创始人和主要受益人是中国国籍，你就无法完全脱离中国法律的管辖。等到项目做大了，吸引了大量投资，或者准备进入主流金融市场时，早期埋下的合规“地雷”就会一个接一个地爆炸，轻则被罚款、补税，重则创始人可能面临刑事责任。我见过一个项目，在获得千万美金融资后，因为早期ODI路径不合规，导致资金卡在境内无法出境，整个项目的发展节奏被彻底打乱，最终团队不得不解散。这样的教训，实在是太惨痛了。

第二个常见的雷区是架构选择的“一刀切”。很多项目方听说开曼好，就一窝蜂地跑去开曼注册；听说新加坡有税收豁免，就都往新加坡扎堆。他们没有真正理解不同司法管辖区的法律和税务差异，也没有结合自己项目的具体情况进行分析。比如，一个主要面向欧洲市场的DeFi项目，把主体设立在开曼，可能在GDPR（通用数据保护条例）的合规上就会面临很多挑战。而一个主要依靠中国社区和技术的项目，如果完全不考虑与内地的合规衔接，也可能寸步难行。选择架构，就像量体裁衣，必须合身才行。不能只看“名气”，要看“适配度”。是选择基金会、有限责任公司还是股份有限公司？ governance token和security token的法律性质如何界定？这些问题都需要根据项目的商业模式、融资规划、治理结构来量身定制。盲目跟风，最终只会让自己的项目“水土不服”。

第三个雷区，是忽视了持续性的合规义务。正如前面提到的，ODI备案不是一劳永逸的。税务申报、公司年检、变更登记、外汇报告……这些都需要投入专门的人力和资源去跟进。很多项目在完成初步备案后，就放松了警惕，觉得万事大吉了。结果，要么是错过了税务申报的期限被罚款，要么是公司股权发生了变化没有及时登记，导致后续的资本运作无法进行。合规是一个动态的、持续的过程，它要求企业建立内部的合规管理体系，将合规要求融入日常的运营管理中。这对于习惯了快速迭代、野蛮生长的互联网和区块链团队来说，是一个思维上的巨大转变。但从长远来看，一个拥有良好合规记录的企业，其价值远超那些游走在灰色地带的企业。它能获得更稳定投资者的青睐，也能更从容地应对市场的各种不确定性。

最后一个我想强调的雷区，是缺乏专业的合规支持。区块链领域的合规，是一个新兴的、高度交叉的领域，它融合了公司法律、证券法律、税法、外汇管理等多个学科的知识。很少有单个的律师或会计师能够完全覆盖所有方面。很多项目方为了省钱，只找了一个做普通公司注册的代理，或者干脆自己在网上找些模板文件就上阵了。这无异于“赤手空拳上战场”。专业的合规服务，虽然前期看起来是一笔不小的开支，但它为你规避的风险，可能远远超过这个成本。一个经验丰富的合规顾问，能帮你预见风险，设计最优路径，准备充分的申报材料，并与监管机构进行有效的沟通。这笔“投资”，对于任何一个志在长远的区块链项目来说，都是绝对值得的。

全流程落地策略

分析完主体、路径、资金、税务和风险，我们来总结一下，一个海外区块链项目的ODI备案和税务合规，应该如何系统性地落地。我将其归结为一个四步走的战略：前瞻规划、精准申报、严谨执行、动态维护。第一步，前瞻规划。这个阶段应该发生在你写第一行代码、发布第一份白皮书之前。核心任务是“顶层设计”，包括确定项目的整体商业战略、评估不同司法管辖区的优劣、设计最优的跨境架构、进行初步的税务测算和风险评估。这个阶段，你必须组建一个包括创始团队、律师、税务师、ODI顾问在内的核心项目组，共同决策。我们曾经服务过一个客户，在项目概念阶段就找到了我们，我们一起花了一个多月的时间，反复推演了三种不同的架构方案，并对每种方案的ODI可行性、税务成本、未来融资便利度进行了打分。最终选择的方案，虽然在前期设立上稍显复杂，但为项目后续B轮、C轮融资以及潜在的上市计划，铺平了道路。这就是前瞻规划的价值所在，磨刀不误砍柴工。

第二步，精准申报。规划完成后，就进入了实际的申报阶段。这个阶段的核心是“讲故事”和“凑材料”。你需要把你的宏大愿景和精巧架构，打包成一套符合政府部门要求的、逻辑严密、证据充分的申报文件。这包括撰写高质量的可行性研究报告、准备详尽的法律文件、测算合理的资金需求等等。精准申报的关键在于“换位思考”，你要站在审批人员的角度，思考他们会关心什么，会质疑什么，并提前准备好答案。比如，他们会问你的技术到底领先在哪里？你就需要有专利、有代码审计报告来佐证。他们会问你的市场怎么打开？你就需要有初步的用户调研、有潜在的合作意向书。每一个论点，都要有坚实的论据支撑。这个过程，需要极大的耐心和细致。我们通常会为客户制作一个“申报材料清单”，并进行多轮的内部审核和模拟问答，确保万无一失。

第三步，严谨执行。拿到所有备案批文后，就进入了执行阶段。这个阶段的核心是“合规操作”和“流程管控”。无论是注册资本金的注入，还是后续运营资金的出境，都必须严格按照申报的路径和用途进行。银行的选择、交易合同的审核、支付凭证的保管，每一个环节都要有标准操作流程（SOP）。特别是税务方面，要按照既定的转让定价政策来执行关联交易，按时完成境内外各项税务申报。严谨执行还意味着要有完善的档案管理，所有与ODI和税务相关的文件，都要系统地归档保存，以备随时查验。这个过程，考验的是企业的执行力和内部控制能力。一个松散的、没有流程的团队，即便前期规划得再好，也可能在执行层面“翻车”。

第四步，动态维护。项目成功出海，只是开始。随着业务的发展、市场的变化，最初的架构和合规方案可能需要进行调整。比如，项目业务重心从亚洲转移到了欧洲，可能需要考虑在欧盟设立新的运营实体；项目进行了新一轮的融资，股权结构发生了变化，需要及时进行外汇变更登记；各国税法和监管政策也在不断更新，需要定期进行合规审阅和风险排查。动态维护要求企业建立一套常态化的合规监控和响应机制。这可以通过内部设立合规官岗位，或者与外部专业机构建立长期顾问服务来实现。只有这样，才能确保企业在快速发展的同时，始终运行在合规的轨道上，行稳致远。

总结与展望

回看整篇文章，我们从主体架构的顶层设计，聊到了境内ODI审批的“三部曲”，再到资本出境的实操要点，深入探讨了国际税务筹划的核心，揭示了常见的合规“雷区”，并最终梳理了一套全流程的落地策略。可以看出，海外区块链项目的ODI备案与税务合规，绝非一个简单的行政流程，而是一个融合了战略、法律、财务、税务的系统性工程。它的核心目的，不是为了给企业的发展设置障碍，恰恰相反，是为了给企业这艘驶向全球蓝海的巨轮，装上最坚固的“压舱石”和最可靠的“导航仪”。在今天这个监管日益透明、全球协作日益紧密的时代，合规不再是“可选项”，而是“必选项”，甚至是核心竞争力之一。一个从第一天起就走在合规道路上的项目，更容易获得长期资本的信任，更能穿越牛熊周期的波动，也更有可能最终成长为改变世界的伟大企业。

展望未来，我认为对于区块链行业的监管，全球范围内会逐渐从“堵”走向“疏”，从“一刀切”的禁止走向“沙盒式”的引导。中国也可能会在总结经验的基础上，出台更具针对性和操作性的区块链项目境外投资管理办法。对于广大的区块链创业者而言，这意味着机遇与挑战并存。那些能够提前布局、主动拥抱合规的企业，将在未来的竞争中占据先机。而那些继续游走在灰色地带、试图挑战监管底线的玩家，其生存空间必然会越来越小。作为一名从业者，我衷心希望，我们中国的区块链项目，不仅能技术上领先全球，更能在合规的赛道上，成为世界的榜样。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。合规之路，正是这样一条需要耐心、智慧和坚持的征途。

加喜财税见解总结

在加喜财税看来，海外区块链项目的ODI备案与税务合规，其本质是“用传统监管的框架，去承载创新的商业模式”。这其中的矛盾与张力，是所有挑战的根源。因此，我们提供的服务，绝不仅仅是代办几个证照，而是扮演一个“架构师”和“翻译官”的角色。一方面，我们帮助企业搭建既符合中国监管要求，又能适应全球化商业运作的“红筹+”架构；另一方面，我们将项目的技术创新、社区价值，精准地“翻译”成监管者能够理解的商业逻辑和合规语言。我们坚信，专业的合规服务，应当是企业出海的“加速器”而非“刹车片”。通过提前介入、全程陪跑、动态维护，我们致力于让每一个有潜力的区块链项目，都能在合法合规的前提下，安全、高效地链接全球资本市场，实现其真正的商业价值和社会价值。