公司财务负责人变更需要准备哪些材料？

说实话，这事儿我见得太多了。前两天刚帮一家科技公司处理完财务负责人变更，对方行政小姑娘抱着材料来的时候，一脸愁容：“张老师，我们这堆材料到底齐不齐？工商局说缺这个，银行又说缺那个，跑了三趟了！”我接过一看，果然问题不少——原负责人的离职证明没写明“已结清所有财务事项”，新负责人的会计从业资格证（虽然现在不强制了，但很多企业还是认）复印件没带原件核验，连股东会决议的签字格式都不太对。这让我想起十年前刚入行时，第一次独立跟进财务负责人变更，因为漏了税务备案的“三方协议”变更，导致公司下个月无法正常申报增值税，差点被税局罚款。从那以后，我就养了个习惯：但凡遇到这类变更，必先列个“材料清单”，逐项核对，绝不让客户多跑冤枉路。

财务负责人这岗位，说大不大，说小也不小。往小了说，管着公司的“钱袋子”，每天跟发票、报表、银行流水打交道；往大了说，它是连接企业、税务、银行、工商的“枢纽”。负责人一换，这“枢纽”的螺丝钉就得重新拧紧——材料准备不扎实，轻则变更流程卡壳，重则可能引发税务风险、银行账户冻结，甚至影响企业信用。我见过有企业因为新负责人没及时接手税务申报，被税局认定为“非正常户”，补税罚款加滞纳金，花了十几万才搞定；也见过因为工商变更材料里的章程修正案没更新，导致新负责人在银行办业务时，系统里显示的还是“未备案”，白等了一周。所以说，别小看这堆材料，每一份都藏着“坑”，提前准备到位，才能让变更顺顺当当。

那么，到底该准备哪些材料呢？结合我这十年的经验，不同行业、不同规模的企业，材料清单可能略有差异，但核心逻辑就八个字：“身份合规、衔接顺畅”。今天我就从7个关键方面，掰开揉碎了讲讲，每个材料为什么需要、怎么准备、容易踩什么坑，希望能帮大家少走弯路。

基础身份材料：先认“人是谁”

第一关，也是最基础的一关，就是新负责人的“身份证明”。这就像咱们去办银行卡，银行得先知道“你是不是你”。具体来说，需要提供新负责人的身份证原件及复印件，复印件得正反面印在同一张A4纸上，清晰不模糊，最好在复印件上写“此复印件仅用于XX公司财务负责人变更”，加盖公司公章——这能防止材料被挪用，也算个小技巧。为啥要原件？因为复印件可能造假，我之前遇到过客户拿PS过的身份证复印件，去银行办理变更时，柜员当场要求出示原件，结果客户没带，白跑一趟。身份证必须在有效期内，如果快过期了，最好提前换好，不然工商或银行可能会卡壳。

除了身份证，学历证明也很关键。虽然《会计法》早就取消了会计从业资格证作为准入门槛，但现实中，很多企业（尤其是国企、上市公司）还是会要求财务负责人有相关专业背景。所以，新负责人的毕业证、学位证原件及复印件得备上，复印件同样要加盖公章。如果学历是在国外拿的，还得提供教育部留学服务中心的学历认证报告，这个周期可能比较长，得提前1-2个月准备。我去年服务过一家外贸公司，新财务负责人是海归，学历认证拖了快一个月，导致变更比原计划晚了半个月，差点影响了出口退税的申报。所以，学历认证这种“慢工活”，千万别临时抱佛脚。

职业资格证书是加分项，甚至有些硬性要求。比如上市公司、金融企业，通常要求财务负责人持有中级会计师、注册会计师（CPA）或高级会计师证书。如果新负责人有这些证书，一定要带上原件及复印件，复印件加盖公章，最好再附上“会计人员信息采集”截图（很多地区的财政局要求会计人员先完成信息采集才能备案）。我记得有个客户，新负责人是CPA，但没做信息采集，结果去税务局变更时，系统显示“未采集”，只能先回去采集，等3个工作日审核通过后再办理，白白耽误了时间。所以，证书和采集信息最好提前同步准备好，别等办事时才发现“缺一环”。

无犯罪记录证明现在也越来越常见，尤其是对资金往来频繁的企业（比如电商、支付行业）。这个证明一般由户籍地或居住地的派出所出具，有效期通常是1个月，所以得在办理变更前1个月内开具。有些地方可以线上申请，有些需要线下跑，最好提前问清楚流程。我之前帮一家电商公司办变更时，新负责人是外地的，线上申请不了，只能请假回老家派出所开，来回花了两天时间。所以，无犯罪记录证明这种“时效性”材料，一定要算好时间节点，别等工商局说要了才急急忙忙去开。

最后，可能还需要新负责人的近期体检报告。虽然不是所有企业都强制要求，但考虑到财务负责人压力大，涉及资金管理，很多大企业会“隐性要求”提供，尤其是国企、事业单位。体检报告一般要求3个月内的，包含常规项目（肝功能、心电图等），具体可以提前跟接收材料的企业行政部门或工商局确认一下。我见过有客户因为没准备体检报告，被工商局“建议补充”，虽然最后没强制，但多跑了一趟，心里也堵得慌。所以，这种“非强制但可能要”的材料，最好提前准备，有备无患。

任职资格证明：看他“行不行”

认完“人是谁”，接下来就得看“行不行”——新负责人有没有能力胜任这个岗位。任职资格证明就是用来证明“他行”的，这部分材料直接关系到变更能不能被工商、税务、银行认可。最核心的，是原任职单位的离职证明和新单位的劳动合同。离职证明得写清楚“原任职单位、职务、任职时间、离职原因、是否已结清所有财务事项”，最好让原单位盖公章，避免口头承诺。我之前遇到过一个坑：客户提供的离职证明只写了“离职”，没写“已结清财务事项”，结果税务局怀疑原负责人有未申报税款，要求补充证明，耽误了一周。所以，离职证明里的“财务结清”这四个字，一定要加上，这是给新负责人“清白”的证明。

劳动合同是新负责人与公司关系的“法律凭证”，必须提供原件及复印件。合同里要明确“财务负责人”这个职位，任职期限、薪资待遇等条款也得齐全。如果合同还没签，或者职位写的是“财务经理”“财务主管”，得先补充一份《任命书》，明确“自X年X月X日起，任命XXX为公司财务负责人，负责公司财务管理工作”，由法定代表人签字并加盖公章。我去年服务过一家初创公司，新负责人的合同里只写了“财务专员”，没提“负责人”，结果工商局要求补充任命书，还好我们提前准备了，不然又得返工。所以，劳动合同和任命书最好“双保险”，确保职位描述清晰无误。

社保和公积金缴纳证明也是“硬通货”，证明新负责人确实是公司员工，且社保、公积金关系已转入。需要提供近3个月的社保缴费记录和公积金缴纳明细，可以在当地社保局、公积金官网打印，加盖公章。如果新负责人刚入职，还没缴纳满3个月，可以提供《社保/公积金参保登记表》复印件。我记得有个客户，新负责人从上一家公司离职后，社保断缴了一个月，导致银行变更时系统显示“参保状态异常”，只能先补缴，等到账后再办理，折腾了整整一周。所以，社保、公积金千万别断缴，这是“任职资格”的基本保障。

继续教育证明现在越来越重要，尤其是对会计人员来说。根据《会计人员继续教育规定》，会计人员每年需要完成90学时的继续教育（其中专业60学时，公30学时），如果新负责人的继续教育没完成，可能会影响税务备案。所以，最好提供近2年的继续教育合格证明，可以在“财政部会计资格评价中心”官网查询打印。我之前帮一家制造业公司办变更时，新负责人的继续教育差了10个学时，税务局要求补学后才能备案，结果客户只能先去参加线上培训，等拿到证书后再办，比原计划晚了5天。所以，继续教育这种“年度任务”，最好提前完成，别等变更时“临时抱佛脚”。

最后，可能还需要新负责人的个人简历。虽然不是所有企业都要求，但对于一些特殊行业（如金融、医药），或者规模较大的企业（如集团总部），简历能直观展示新负责人的从业经历、专业背景。简历要包含“工作经历、教育背景、专业证书、主要业绩”等，最好附上原单位的推荐信（加盖公章）。我见过有客户，新负责人的简历里写着“曾任职于XX上市公司财务总监”，但没提供推荐信，银行核实后发现他只是“财务经理”，差点导致变更失败。所以，简历里的“高光时刻”，最好有证明材料支撑，别“画大饼”。

工商变更文件：搞定“登记备案”

材料准备得再全，工商变更这一关过不了，也是白搭。工商变更文件是“官方认证”的关键，相当于给新负责人“正名”。最核心的，是股东会决议或董事会决议（根据公司章程确定）。如果是有限责任公司，需要提供股东会决议；如果是股份有限公司，需要提供董事会决议。决议内容要明确“同意变更公司财务负责人，由XXX担任，自X年X月X日起生效”，并由全体股东（或董事）签字，法定代表人签字并加盖公章。签字顺序、盖章位置都有讲究，比如股东会决议的签字页要和正文分开，股东名字要和营业执照上的名字一致，不然工商局可能会打回来。我之前遇到过客户，决议上的股东名字写错了（比如“张三”写成“张山”），只能重新打印盖章，耽误了3天。所以，决议文件一定要“零错误”，最好让法务或行政先审核一遍。

变更登记申请书是工商变更的“官方表格”，可以在当地市场监管局官网下载，或者现场领取。申请书要填写“公司名称、统一社会信用代码、原财务负责人信息、新财务负责人信息、变更原因”等，法定代表人签字并加盖公章。填写时要注意字迹工整，信息准确，尤其是统一社会信用代码，错一个数字都不行。我见过有客户，申请书上把“财务负责人”写成了“法人代表”，结果被工商局要求重新填写，白跑一趟。所以，申请书这种“官方表格”，最好用电脑填写，避免手写错误。

公司章程修正案（或章程关于财务负责人变更的条款）也是必备材料。如果公司章程里原来有“财务负责人由谁担任”的条款，变更后需要修正；如果没有，可以不用修正，但最好在章程里补充“财务负责人任免程序”等内容。修正案要写明“原条款XXX，现变更为XXX”，由法定代表人签字并加盖公章，并附上股东会决议（作为修正案的依据）。我之前服务过一家外资公司，公司章程是英文的，变更财务负责人时，修正案没翻译成中文，结果工商局要求提供中文版本，只能重新翻译公证，折腾了一周。所以，章程修正案的语言要和原章程一致，别“中英混杂”。

营业执照副本复印件是“身份证明”，必须提供，复印件要加盖公章。如果营业执照还没换新版（比如“三证合一”前的），还需要提供原营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本复印件，都加盖公章。复印件要清晰，最好用彩色扫描，避免黑白模糊。我见过有客户，营业执照复印件上的公章盖歪了，工商局要求重新盖，只能再跑一趟公司。所以，营业执照复印件这种“基础中的基础”，一定要“清晰、端正、公章清晰”。

法定代表人签署的变更委托书（如果委托代理人办理）也需要准备。如果法定代表人亲自去办理，不用提供；如果委托他人（比如行政、中介机构），需要提供委托书，写明“委托XXX办理公司财务负责人变更事宜”，法定代表人签字并加盖公章，代理人身份证原件及复印件。委托书最好提前打印好，代理人签字时最好用黑色水笔，避免用圆珠笔（有些工商局不接受圆珠笔签字）。我之前见过有客户，委托书上的代理人身份证号写错了，结果被工商局拒绝办理，只能重新打印。所以，委托书上的信息一定要和代理人身份证一致，别“张冠李戴”。

税务衔接材料：确保“税务不断档”

财务负责人变更，税务衔接是“重头戏”。税务问题处理不好，轻则影响申报，重则引发滞纳金、罚款，甚至被税局稽查。最核心的，是变更税务登记表（或财务负责人变更备案表）。这个表格可以在当地税务局官网下载，或者去税务局大厅领取。表格要填写“公司信息、原财务负责人信息、新财务负责人信息、联系方式”等，法定代表人签字并加盖公章，新负责人签字。填写时要注意，新负责人的手机号、邮箱一定要准确，因为税务局会通过这些方式发送申报提醒、税务通知。我之前见过有客户，新负责人的手机号写错了，导致税务局的“催报通知”没收到，逾期申报被罚了500块。所以，税务登记表上的联系方式一定要“三核对”（身份证、手机号、表格）。

原财务负责人交接清单是“风险防控”的关键，必须详细。清单要包括“未申报税款、已开未开发票、未收未付账款、税务优惠政策落实情况、金税盘/税控设备密码、税务档案存放位置”等，由原负责人、新负责人、法定代表人三方签字确认。交接清单最好一式三份，公司、税务局、原负责人各留一份。我去年服务过一家餐饮公司，变更时没做交接清单，结果新负责人发现原负责人有3张未申报的增值税发票，导致公司被税局处罚，补税加滞纳金花了2万多。所以，交接清单一定要“细”，别怕麻烦，每个细节都要写清楚，这是给新负责人“卸包袱”。

金税盘或税控设备的变更手续也很重要。如果公司用的是金税盘（或税务Ukey），需要携带金税盘、新负责人身份证原件及复印件、变更税务登记表，去税务局大厅办理“设备信息变更”。变更后，新负责人需要重新设置密码，下载最新的发票数据。我记得有个客户，变更时忘了带金税盘，结果税务局无法变更设备信息，导致公司下个月无法开票，差点影响业务。所以，金税盘这种“税务工具”，一定要“随身带”，别忘在办公室。

税务事项书面说明是“补充说明”，可以根据实际情况准备。比如，如果公司有欠税、稽查未结案、税务优惠政策到期等情况，需要在说明里写清楚，并提供相关证明材料（如欠税凭证、稽查通知书、优惠备案表）。书面说明要简洁明了，重点突出，由法定代表人签字并加盖公章。我之前见过有客户，变更时没说明公司有“留抵税额”，结果税务局怀疑公司“虚假变更”，要求补充说明，耽误了2天。所以，如果有特殊情况，一定要提前写书面说明，别等税务局问了再说。

最后，可能还需要“三方协议”变更。如果公司之前和税务局、银行签订了“三方协议”（用于税银联网缴税），变更财务负责人后，需要重新签订三方协议。需要携带原三方协议、新负责人身份证原件及复印件、银行开户许可证（或基本存款账户信息表）、变更税务登记表，去税务局大厅办理。我见过有客户，变更后忘了改三方协议，导致下个月税款无法从银行自动扣除，逾期缴纳了滞纳金。所以，三方协议这种“缴税工具”，一定要“同步变更”，别“漏掉环节”。

银行账户资料：搞定“资金通道”

财务负责人变更，银行账户是“资金通道”，变更不及时，可能影响公司资金流转。最核心的，是开户许可证（或基本存款账户信息表）复印件。如果公司用的是旧版开户许可证，需要提供复印件；如果用的是“基本存款账户信息表”（现在很多银行已经不再发开户许可证，而是发信息表），也需要提供复印件。复印件要加盖公章，最好和银行预留的印鉴一致。我之前见过有客户，开户许可证复印件上的公章盖歪了，银行要求重新盖，只能再跑一趟公司。所以，开户许可证复印件这种“银行身份证明”，一定要“清晰、端正、公章清晰”。

印鉴卡变更申请是“银行印鉴”的关键变更。印鉴卡是公司在银行的“签名”，包括财务专用章、法人章、财务负责人章（有些银行要求）。变更时，需要携带原印鉴卡、新负责人身份证原件及复印件、变更税务登记表、股东会决议，去银行柜台办理。新负责人需要重新预留印鉴，签字或盖章要和预留的一致。我记得有个客户，变更时新负责人的财务章盖得和预留的不一样，银行拒绝办理，只能重新刻章。所以，印鉴卡变更时，新负责人的印鉴一定要“提前核对”，别“临时现刻”。

原财务负责人授权委托书（如果需要）也需要准备。如果原负责人还在职，但无法亲自去银行办理变更，需要提供授权委托书，写明“委托XXX办理公司财务负责人变更事宜”，原负责人签字并加盖公章，代理人身份证原件及复印件。委托书最好提前和银行确认，有些银行不接受“跨省委托”或“非本人委托”。我之前见过有客户，委托书上的代理人不是公司员工，银行拒绝办理，只能让原负责人亲自跑一趟。所以，授权委托书这种“代理证明”，一定要“符合银行要求”，别“自作主张”。

公司公章、财务专用章、法人章是“必备工具”，必须携带。变更银行账户时，银行需要核对印章，确保和预留的一致。印章要清晰，没有磨损，最好提前检查一下，比如法人章的“字”有没有模糊，财务专用章的“边框”有没有破损。我见过有客户，变更时法人章的“字”模糊了，银行要求重新刻章，耽误了半天。所以，印章这种“银行工具”，一定要“提前检查”，别“临时抱佛脚”。

最后，可能还需要“账户联动变更”说明。如果公司有多个银行账户（如基本户、一般户、专户），变更一个账户后，其他账户也需要同步变更。需要提供其他账户的开户行名称、账号，以及变更申请，由法定代表人签字并加盖公章。我之前服务过一家贸易公司，变更了基本户后，忘了变更一般户，导致客户汇款到一般户时，银行无法确认新负责人，资金被冻结了3天。所以，账户联动变更这种“整体工程”，一定要“同步进行”，别“顾此失彼”。

内部决策文件：搞定“内部流程”

财务负责人变更，内部决策是“第一步”，也是“法律基础”。如果内部流程没走完，外部变更根本无法进行。最核心的，是股东会决议或董事会决议（前面提到过，但内部决策更强调“程序合规”）。决议要符合《公司法》和公司章程的规定，比如有限责任公司的股东会决议需要代表1/2以上表决权的股东通过，股份有限公司的董事会决议需要过半数董事通过。决议内容要明确“变更财务负责人的原因、新负责人的姓名、任职期限”，并由相关人员签字。我之前见过有客户，股东会决议的签字人数不够（少了1个股东），导致决议无效，只能重新召开股东会，耽误了一周。所以，内部决策一定要“程序合规”，别“省步骤”。

财务负责人任命文件是“内部任命”的正式凭证。需要由法定代表人签署，写明“任命XXX为公司财务负责人，负责公司财务管理工作，自X年X月X日起生效”，并加盖公章。任命文件要和股东会决议的内容一致，比如姓名、任职期限等。我之前见过有客户，任命文件上的姓名和股东会决议的不一致，导致工商局要求重新提供，只能再打印盖章。所以，任命文件一定要“和决议一致”，别“自相矛盾”。

内部管理制度交接文件是“流程衔接”的关键。需要包括“财务审批流程、资金管理制度、发票管理办法、会计核算制度”等，由原负责人、新负责人双方签字确认，并加盖公章。交接文件最好一式两份，公司留一份，新负责人留一份。我之前服务过一家电商公司，变更时没做制度交接，结果新负责人不知道“发票审批需要3个部门签字”，导致开了100多张“不合规发票”，被税局处罚了1万多。所以，内部管理制度交接一定要“细”，别“只交钥匙，不交规则”。

最后，可能还需要“员工通知”文件。变更财务负责人后，需要通知公司内部员工（如出纳、会计、业务部门），避免信息不同步。通知可以发邮件、发OA系统，或者贴公告栏，内容包括“新负责人的姓名、联系方式、职责分工”等。我之前见过有客户，变更后没通知出纳，出纳还是把报表交给原负责人，导致新负责人无法及时掌握财务状况，差点错过了“银行贷款申报”时间。所以，员工通知这种“信息同步”，一定要“及时、全面”，别“闷头做事”。

其他辅助材料：搞定“细节衔接”

除了以上核心材料，还有一些“辅助材料”也很重要，能确保变更“万无一失”。最常见的是社保公积金账户变更申请。如果财务负责人同时是公司的“社保公积金经办人”，需要变更社保公积金账户的经办人。需要携带新负责人的身份证原件及复印件、公司公章、社保公积金登记证，去社保局、公积金管理中心办理。我之前见过有客户，变更后忘了改社保公积金经办人，导致新负责人无法查询公司的社保缴纳记录，影响了员工的“社保转移”。所以，社保公积金账户变更这种“民生事务”，一定要“同步办理”，别“遗漏环节”。

统计报表联系人变更也是“容易被忽略”的一环。如果公司需要向统计局报送报表（如月度、季度、年度统计报表），需要变更统计报表的联系人。需要携带新负责人的身份证原件及复印件、公司公章，去统计局办理。变更后，统计局会通过短信或邮件发送报表填报提醒。我之前见过有客户，变更后没改统计联系人，导致报表逾期报送，被统计局“约谈”了。所以，统计报表联系人变更这种“数据报送”，一定要“及时跟进”，别“错过截止日期”。

海关备案变更（如果涉及进出口业务）也需要准备。如果公司是进出口企业，财务负责人需要向海关备案，变更时需要携带新负责人的身份证原件及复印件、《海关报关单位备案证明》、变更税务登记表，去海关办理。变更后，海关会更新备案信息，确保报关流程顺畅。我之前服务过一家外贸公司，变更后忘了改海关备案，导致新负责人无法办理“报关单审核”，货物滞留港口，损失了2万多。所以，海关备案变更这种“国际贸易事务”，一定要“提前准备”，别“影响业务”。

公司内部OA系统权限变更也是“效率保障”。变更后，需要调整新负责人在OA系统中的权限，比如“财务审批、报表查询、资金管理”等。可以联系公司IT部门，由IT人员修改权限。我之前见过有客户，变更后没改OA权限，新负责人无法审批“费用报销”，导致员工报销款延迟了1个月，员工怨声载道。所以，OA系统权限变更这种“内部效率”，一定要“及时调整”，别“拖后腿”。

最后，可能还需要“中介机构协助函”（如果委托了财税中介）。如果公司委托了加喜财税这样的中介机构办理变更，需要提供《协助函》，写明“委托XXX机构办理公司财务负责人变更事宜”，法定代表人签字并加盖公章。中介机构会凭借协助函，代为办理工商、税务、银行等手续。我之前见过有客户，委托中介时没提供协助函，中介无法去税务局办理变更，只能让客户自己去跑。所以，中介机构协助函这种“授权证明”，一定要“提前提供”，别“耽误中介工作”。

总结：变更不是“走流程”，是“风险防控”

说了这么多，其实核心就一句话：财务负责人变更不是简单的“走流程”，而是“风险防控”的过程。每一份材料，都是“风险点”；每一个环节，都是“衔接点”。基础身份材料认“人”，任职资格证明认“行”，工商变更文件认“名”，税务衔接材料认“责”，银行账户资料认“钱”，内部决策文件认“权”，其他辅助材料认“细”。这七个方面，环环相扣，缺一不可。

从我十年的经验来看，变更中最容易出问题的，就是“细节”和“衔接”。比如，原负责人的离职证明没写“已结清财务事项”，导致税务风险；新负责人的社保没及时转入，导致银行账户异常；内部制度没交接，导致新负责人“摸不着头脑”。这些问题，看似“小事”，实则“大事”，轻则耽误时间，重则造成经济损失。

所以，建议大家在变更前，先列个“材料清单”，逐项核对；再成立一个“变更小组”，由行政、财务、法务（或中介）组成，分工合作；最后用“清单化管理”，确保每个环节都“有人管、有人盯”。比如，提前1个月启动变更流程，先准备基础材料，再办理内部决策，然后同步工商、税务、银行变更，最后调整内部权限。这样“按部就班”，才能避免“临时抱佛脚”。

未来的话，随着电子政务的发展，变更流程可能会越来越“简化”。比如，有些地区已经实现了“全程电子化”工商变更，不用跑大厅；税务备案也可以在“电子税务局”办理，不用交纸质材料。但无论怎么简化，“材料真实、程序合规、衔接顺畅”的核心逻辑，不会变。所以，大家要“与时俱进”，熟悉新的政策流程，但也要“守住底线”，别因为“简化”而忽略细节。

总之，财务负责人变更，是企业发展中的“常见事”，但也是“关键事”。准备充分，才能顺利过渡；防控到位，才能规避风险。希望这篇文章，能帮大家理清思路，少走弯路。记住，别怕麻烦，细节决定成败！

加喜财税的见解总结

在加喜财税十年的企业服务经验中，我们深刻体会到，财务负责人变更的材料准备，本质是“合规”与“效率”的平衡。我们为客户定制材料清单时，会先梳理公司类型（国企/民企/外资）、行业特性（制造/电商/外贸）和规模，避免“一刀切”。比如，外资企业需额外关注章程修正案的公证，电商企业则需重点检查金税盘与三方协议的联动。我们曾协助一家拟上市公司完成财务负责人变更，通过提前梳理税务风险点（如未申报税款、税务优惠政策到期），并协助完善内部交接清单，使变更周期从常规15天缩短至7天，避免了上市申报前的“合规瑕疵”。材料准备的背后，是对企业全流程风险的把控，加喜财税始终以“专业、细致、前瞻”的服务，助力企业平稳度过变更期，让财务工作“无缝衔接”。